當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內(nèi)容 所有的事都是一件事市場部要搞“大部制” 作者：華杉 時間：2010-2-1 字體：[大] [中] [小]

    前兩天一位藥企的朋友來訪，聊到另一個藥企的市場部，羨慕不已。我想到很多企業(yè)的市場部，最差的只做到“促銷物料制作部”，有點管理職能的做到“促銷費用審批部”，高級一點的做到品牌經(jīng)理制，產(chǎn)品經(jīng)理制，能發(fā)揮一定程度的品牌管理的職能，但都不是我理想中的市場部。
     華與華一直推動企業(yè)建立“大市場部”——所有的事都是一件事，市場部要搞“大部制”。市場部不僅要成為一個市場營銷部門，更要成為一個戰(zhàn)略研發(fā)部門，只有有戰(zhàn)略高度，能發(fā)揮戰(zhàn)略價值的市場部，才能真正做好市場營銷的工作。
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bsp;  主要針對制藥企業(yè)的幾項具體工作，我談?wù)勅A與華提倡的“大市場部”：
     一、市場部要管年度營銷傳播。
     這一條多數(shù)企業(yè)的市場部都在做。雖然好壞差距很大，但不是本文重點，就不多說了。
     二、市場部要管產(chǎn)品戰(zhàn)略。
     這是“大市場部”的關(guān)鍵。產(chǎn)品戰(zhàn)略包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，老產(chǎn)品改進計劃，以及因產(chǎn)品戰(zhàn)略涉及的企業(yè)收購建議。做到這一條的市場部就非常少了，這已經(jīng)是戰(zhàn)略參謀部的職能。
     產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)成為市場部工作的一個核心，首先是先有品牌戰(zhàn)略，營銷目標，再有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和新產(chǎn)品開發(fā)。比方說我先有一個兒童藥的品類戰(zhàn)略，然后設(shè)計要裝什么產(chǎn)品，再根據(jù)這個制定開發(fā)和收購計劃。產(chǎn)品開發(fā)不是建一個研發(fā)部門等著技術(shù)人員搞出點啥。產(chǎn)品開發(fā)不是搞一類二類的新藥研發(fā)，而首先是品牌定位和產(chǎn)品組合。所以這是市場部的工作。
     把產(chǎn)品開發(fā)建在市場部，另一方面也使我們的產(chǎn)品更加市場導(dǎo)向和用戶體驗導(dǎo)向。由市場部出具新產(chǎn)品研發(fā)的任務(wù)書，再由技術(shù)研發(fā)部門具體落實。
     三、市場部要管產(chǎn)品報批和說明書撰寫。
     產(chǎn)品開發(fā)就要寫產(chǎn)品說明書，藥品廣告是完全受說明書限制的，而我們很多制藥企業(yè)的說明書都是技術(shù)人員撰寫的，因為新產(chǎn)品報批的職能在技術(shù)開發(fā)部門。所以說明書往往寫得太過專業(yè)，或簡略，既不利于產(chǎn)品銷售，又不能詳細指導(dǎo)患者準確理解和合理用藥，可以說是輸在起跑線！這一條矛盾是特別突出，舉例說明：
     同樣是維生素C，我們國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的說明書大多數(shù)是“本品為維生素類非處方藥藥品。[適應(yīng)癥]　用于預(yù)防壞血病，也可用于各種急慢性傳染疾病及紫癜等的輔助治療�！�
     按這樣的說明書基本大家都不用吃維生素C了。
     而拜耳的力度伸維生素C泡騰片說明書是怎么寫的呢？
     【適應(yīng)癥】
     1．增強機體抵抗力，用于預(yù)防和治療各種急，慢性傳染性疾病或其他疾病。
     2． 用于病后恢復(fù)期，創(chuàng)傷愈合期及過敏性疾病的輔助治療。
     3． 用于預(yù)防和治療壞血病。
     【用法與用量】
     用將本品放入一杯冷水或熱水中，溶解后便成為一杯鮮甜味美的橙味飲品。成人每日一片，兒童每日半片。
     這力度伸的維生素C泡騰片簡直是萬能靈丹！別人首先是“用于預(yù)防壞血病”，他放到最后一條，因為沒什么人得壞血病；別人是“也可用于”各種急慢性傳染疾病及紫癜等的“輔助治療”，“也可用于”基本等于“也可不用”；“輔助治療”是得了病之后用其他主要藥時可有可無的輔助一下，力度伸是“增強機體抵抗力，用于預(yù)防和治療各種急，慢性傳染性疾病”，之后還不夠，還要加上“或其他疾病”。用法用量呢？溶解后便成為一杯“鮮甜味美的橙味飲品”。太完美了！人人都該喝！
     我辦公室就常備著力度伸，感覺可能要感冒啦，或者嗓子不舒服啦，或疲勞感覺抵抗力下降啦，我就泡他一大杯，確實是鮮甜美味！這兩年我改吃石藥的果維康了，為什么呢？一是口味更好，二是含片比泡騰片更方便。那么果維康的說明書是怎么寫的呢：
     它是食健字號的：
     【保健功能】補充維生素C
     【適宜人群】4歲以上需補充維生素C者
     【食用方法及食用量】兒童每日0.395g，成人每日0.790g（即成人每日一片，每片含維生素C100mg，兒童減半），含食。
     因為是食健字號，功能主治就沒有可比性，不必說了�！臼秤梅椒�及食用量】則大有問題，力度伸是1000毫克一天一片，果維康是100毫克一天一片，差了10倍！定這么少的量也沒有什么依據(jù)，還朝不利于自己的方向誤導(dǎo)了消費者，限制了消費量。這背后的原因，還是因為缺乏大市場部的整合，沒有營銷人員參與產(chǎn)品報批時的說明書撰寫。
     四、市場部要管廣告報批
     藥品廣告最終必須通過政府審批才能播放，報批工作是一個溝通工作，按理應(yīng)該是市場部最核心的工作之一，但我碰到好多制藥企業(yè)都是由技術(shù)部門在負責(zé)報批。送上去，一句話不行打回來，就要修改。
     廣告的批準與否并不是那么簡單，從業(yè)這么多年，我們對相關(guān)法規(guī)非常熟悉，可以說決不會犯任何一條，但還是常常被打回來，或者批準了播出了的又被收回的情況也會發(fā)生。我想每個人都有這樣的感覺，自己的廣告被否了，別人更“過分”的廣告卻在播出。這就要反思我們的報批工作。很多人認為批不批是看“關(guān)系到不到位”，我認為這樣理解是不能搞好報批工作的，關(guān)鍵在于是否建立了一個“有效的知識溝通系統(tǒng)”，為你要報批的東西提供足夠的科學(xué)證據(jù)。
     中國的廣告審批非常嚴，你不違規(guī)，也不一定批準你。往往是審批者覺得你哪句話哪個畫面引導(dǎo)性太強，就要求你拿掉，尺度往往掌握在具體審批者個人手里，你要做的并不是簡單的說服他，而是有充足的材料能應(yīng)對未來任何人的質(zhì)疑，而且讓他也覺得他能據(jù)此應(yīng)對任何質(zhì)疑，不擔(dān)心別人提出異議。
     中國在廣告審批方面做得最好的制藥企業(yè)，我認為是中美史克，該公司在PPA事件中幾乎遭到滅頂之災(zāi)，卻迅速站起，以新康泰克卷土重來。
     值得稱道的不光是他的新康泰克，還是近兩年又推出的“新康泰克紅色裝”，“新康泰克紅色裝”本來是一個新的片劑——“新康泰克牌美撲偽麻片”，直接包裝成“新康泰克紅色裝”，定位為重感冒，和原來的新康泰克組成“藍色常備裝”和“紅色重感裝”兩個產(chǎn)品。我注意到去年史克的廣告投入基本都是紅色裝，這樣老產(chǎn)品做著，又做一個新的起來，實在是太精彩了。
     我注意到這個問題，是因為我曾經(jīng)有過同樣的想法，就是做一個定位重感冒的產(chǎn)品。當時我們也是有一個銷售規(guī)模很大的中藥感冒藥，然后有了一個藥效更強的重感冒藥，也是中藥。我們想在一個品牌下，兩個中藥感冒藥，一個針對感冒初期，一個針對重感冒，多棒啊。做了“重感冒，認準某某某”的創(chuàng)意報上去，給否了，原因很簡單——“說明書沒寫是針對重感冒”，我們認為這是不可逾越的，就放棄了。
     等新康泰克紅色裝出來，我馬上找他說明書：
     【適應(yīng)癥】用于普通感冒或流行性感冒引起的發(fā)熱、頭痛、四肢酸痛、打噴嚏、流鼻涕、鼻塞、咳嗽、咽痛等癥狀。
     他的說明書里也沒有“重感冒”的字樣，也就是說也可以不批給他。
     再回頭去看他廣告，廣告說：“嚴重感冒時……”如何如何，沒直接說重感冒認準之類詞，“紅色重感裝”的說法只是在官網(wǎng)上。
     再看成份，紅色裝是“對乙酰氨基酚500毫克、氫溴酸右美沙芬15毫克、鹽酸偽麻黃堿30毫克和馬來酸氯苯那敏（撲爾敏）2毫克”，藍色裝是“鹽酸偽麻黃堿90毫克; 馬來酸氯苯那敏(撲爾敏)4毫克”，紅色裝確實是重感配方。
     仔細看新康泰克整個的廣告系統(tǒng)，沒有充足的理據(jù)，沒有充分的溝通，是不可能通過的。沒有完整的戰(zhàn)略和系統(tǒng)組織，也不可能去實施這樣的溝通。而國內(nèi)的制藥企業(yè)，有幾個有這樣的系統(tǒng)呢？我們往往碰一下不行就放棄了。甚至做創(chuàng)意的和報批的是兩個部門，報批者對方案通過與否根本不負責(zé)，只管送一下，不行就回來傳個話，怎么能做好工作呢？
     總結(jié)一下，所有的事都是一件事，是一個完整的營銷導(dǎo)向的系統(tǒng)，要建立大市場部，成為企業(yè)營銷的核心部門，統(tǒng)領(lǐng)營銷傳播策劃、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品報批、廣告報批工作。
     針對制藥企業(yè)，我還特別強調(diào)“報批”工作應(yīng)歸市場部，不僅是廣告報批，還包括新產(chǎn)品報批。因為營銷工作是和消費者溝通，而制藥企業(yè)的特殊性在于和消費者溝通的內(nèi)容必須先和監(jiān)管部門溝通，把這兩個溝通工作割裂開來，分屬不同的部門，就不容易把工作干好。


華杉，上海華與華營銷咨詢有限公司、上海華與華廣告有限公司董事長，2002年與兄弟華楠共同創(chuàng)辦華與華。華與華長期服務(wù)三精制藥、巨人投資、葵花藥業(yè)、田七牙膏、晨光文具、益佰制藥等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，定位為“廣告公司＋產(chǎn)品開發(fā)公司＋戰(zhàn)略咨詢公司”，以“所有的事都是一件事”為理念，將企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理融為一體。廣告代表作有“照相大聲喊田七”，“藍瓶時代，選擇三精”，“送長輩，黃金酒”，“小葵花媽媽課堂”，“keke——克刻家族，專業(yè)鎮(zhèn)咳”等等。華與華以“華與華方法”著稱， 2006年華與華進軍出版業(yè)，與著名出版人吳又合資成立北京讀客圖書有限公司，宣稱“要象賣牙膏一樣賣書”，并迅速成為民營圖書業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，策劃出版的《藏地密碼》、《流血的仕途》等書長期高居中國暢銷書排行榜榜首，在暢銷榜前20位中占據(jù)6席，《新京報》以三個整版報道“讀客現(xiàn)象”，震動中國圖書業(yè)。聯(lián)系電話：021-52360827，電子郵件：henh@21cn.net 公司網(wǎng)址：http://www.henh.com.cn/ 博客：http://blog.sina.com.cn/hua20081231